当我们在一个传播方案开始之前，我们首先要了解企业的战略方向是什么。企业目前是否把品牌力作为战略的主攻方向，然后要根据品牌的战略，拆分和制定出符合企业价值逻辑的战术层面的传播方案。
那么什么是符合企业价值逻辑的战略思想呢？当一个企业把品牌力作为战略的主攻方向时，战略思想主要体现在品牌定位+品牌价值主张两个方面：
       一是品牌定位，即我是什么，能够提供什么好处，我和其他品牌有什么不同；
       二是价值主张，即对谁而言，我是什么样价值观的品牌，能够给你带来什么样的情感因素。
那么想要与品牌定位、品牌价值主张一致，如何进行战略层面的拆分呢？我们可以从以下几个部分出发：
       1、市场分析。这个是非常重要的，你做什么品类，每一个品类代表了消费者选择时的不同心理账户，你的产品在哪些品类市场可以充分发挥品类的优势、避免产品的劣势；其次，你针对的是什么市场，每个市场的市场教育不同，该市场下消费者选择时的心理账户以及对先验性后验性的定义不同，需要建立相对的参考系去看产品的价值。如果再前期没有足够的调查和分析，那就是自嗨的第一步。
       2、确定目标客户，做用户调研。一般来讲，如果三个月做一个全案，可能两个月都在做用户调研，所以可见其重要性。确定受众，保证内容是否适合受众。基于调研结果进行策略的制定，知道我们是谁以及谁对我们更感兴趣，知道产品竞争力对某一人群的局部优势，然后建立市场区隔，针对这一区隔的用户群体去设计被他们相信并认可的传播信息。
       3、通过市场分析，用户分析，企业自身资源挖掘等，来做找到连接到品牌或产品的商业洞察。这个洞察应该是消费者消费过程中的“真实需求”，它打动的是目标消费人群而不是取悦普通大众的。
       4、根据洞察，来架构企业为客户创造价值的逻辑，并将洞察运用创意、具象化的big idea展现出来，制定战术层面的传播信息和传播方式（推式或拉式），让目标消费者能够精准的、不排斥的接收品牌想要传播的信息。
       5、传播活动设计完成需要进行监督，确保达到与战略的一致性。客户在品牌传播活动中感受到的一切关于品牌输出的表现，都应该是基于我们的品牌定位和价值主张来执行的，想要保持品牌的强势地位必须要保证在接触到品牌的任何节点都具有一致性。
       综上所述，做传播活动的时候我们需要拔高我们的思维，让我们的传播信息能够挖掘到最底层的痛点和动机，以达到我们的传播目标，完成企业战略的布局。